Скажем, если к первому тренингу специалист готовится основательно, то
к пятьсот первому его затягивает рутина. Нередко человек через
какое-то время начинает относиться к делу формально, по сто раз
повторяя одну и ту же удачную фразу или идею. Он приходит к мнению,
что его отточенное мастерство никто не оценит, а значит, качественно
готовиться не стоит, да и некогда. Подобное отношение ведет к халтуре
и, как следствие, к отсутствию личностного роста.
Проблемой может оказаться и пресловутая звездная болезнь.
Действительно, зачем напрягаться, если за спиной много удачных
тренингов, масса интересных встреч, написаны книги, ты востребован и
уже не должен соглашаться на все предложения, а можешь выбирать
наиболее интересные… Однако у такого фасада есть и неприглядная
обратная сторона: самомнение растет, любая критика воспринимается в
штыки, человек начинает вещать с позиции «есть два мнения:
неправильное и мое». Все это играет с тренером дурную шутку: он
становится глух к аудитории, обмен мыслями и новыми идеями между ним
и слушателями замедляется, границы его коммуникативных возможностей
сужаются, и, соответственно, занятия перестают приносить плоды…
В любой области невозможно быть на волне успеха постоянно. Чтобы
развиваться, необходимо заходить на еще не освоенную территорию,
рискуя проиграть. Такова и особенность работы бизнес-тренера — без
риска здесь не добиться ни роста, ни известности. Нужно учитывать
коэффициент неудач, относиться к ним без паники и всегда стремиться к
чему-то новому, без конца продолжая самообучение. Лишь тогда можно
завоевать признание, зарекомендовав себя настоящим асом в своем
непростом деле.